Материал построен на опыте консультанта, организационного психолога и сертифицированного менеджера международных проектов по итогам 10-летнего взаимодействия с HR-функцией в проектах преобразований бизнес- и операционных моделей компаний разных отраслей, построения систем управления, формирования корпоративной культуры, а также перестройки HR-функции.
От автора книги "Современная HR-функция: практика и проблематика внедрения в России, СНГ и ЦВЕ" (в крупнейших магазинах: Amazon, Ozon, ЛитРес, Ridero...)
Освещаемая в курсе методология неоднократно использовалась при преобразовании \ трансформации HR-функции и построении отдельных ее элементов в крупных компаниях разных отраслей (телеком, нефтегаз, профессиональные сервисы, госсектор...)
Материал достаточно уникален, в открытом виде полностью или частично демонстрировался только несколько раз в России, Казахстане, Украине, в нескольких странах ЦВЕ и на профильной конференции в Германии.
В онлайн впервые был представлен в декабре 2018 года на двух авторских коммерческих онлайн выступлениях для всех желающих из стран СНГ и ЦВЕ без предоставления записи.
Здесь Вы узнаете:
- ЧТО НА САМОМ ДЕЛЕ ЛЕЖИТ В СЕРДЦЕ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЛЮБОГО БИЗНЕСА - и речь далеко не о важности людей в бизнесе...
- О РОЛИ HR В БИЗНЕСЕ. Не о кадровом учете, нормировании труда, подборе, оценке, обучении и развити.… О том на какие элементы операционной модели компании влияет HR и какой должна быть бизнес-ориентированная HR-функция.
- ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ организационной модели бизнес-ориентированной HR-функции (за основу при объяснении используется известная в HR модель Д.Ульриха)
- ИНСТРУМЕНТЫ для построения эффекитивной современной HR службы, отвечающей духу, требованиям и вызовам ХХІ века
- О ПРОЕКТНОМ ПОДХОДЕ. Не о РМ-методологиях или изложению РМВоК... Это о практике управления трансформационными проектами, описывающей ОСНОПОЛАГАЮЩИЕ МОМЕНТЫ В ПРОЕКТАХ ПО ПРЕОБРАЗОВАНИЮ КОМПАНИЙ - при этом и классические, и модные теории проектного менеджмента остаются далеко за скобками, а разговор пойдет только о практических моментах, на которые можно"твердо опереться" для успешной реализации трансформационных проектов...
Для кого этот курс:
- Интересующиеся HR и планирующие свой карьерный путь в данной функции
- Директора по персоналу, HR-менеджеры и сотрудники HR-функции
- Директора и сотрудники функции развития организаций
- Руководители корпоративных РМО, менеджеры проектов и программ
- Управленческие консультанты
- СЕО, генеральные директора и собственники бизнеса, желающие построить эффективную HR функцию и преобразовать HR-службу в полноценного бизнес-игрока
- Руководители подразделений поддержки бизнеса, ищущие варианты их перестроения в бизнес-ориентированные структуры
- Преподаватели МВА программ, а также дисциплин по управлению персоналом и менеджменту организаций ВУЗов
Чему вы научитесь
- Что такое бизнес? Модель бизнеса
- Современные тренды в перераспределении труда
- Эволюция HR
- Бизнес-ориентированная модель HR функции. Роль HR как бизнес-игрока
- Как HR стать бизнес-игроком и помогать трансформировать бизнес наравне с его лидерами
- Проектирование каждого элемента операционной модели бизнес-ориентированного HR
- Методика комплектации бизнес-ориентированной HR-модели правильными людьми
- Кейсы из "HR-реальности": практика и проблематика внедрения бизнес-ориентированной HR модели в России, СНГ и ЦВЕ
- Проектный подход к трансформации\преобразованию. 10 заповедей
