Управленческий учет – инструмент оценки финансового состояния компаний, стратегии развития бизнеса в целом. Но стандартов управленческого учета не существует, поэтому возникает необходимость унификации подходов к формированию управленческой отчетности. И в качестве таких общих и понятных правил все чаще используют международные стандарты финансовой отчетности (МСФО), которые являются результатом долгой профессиональной работы специалистов многих стран.
Если вы хотите освоить методику применения этих стандартов в управленческом учете, Центр «Специалист» предлагает вам курс
«Управленческий учет на основе МСФО».
Курс рассчитан на тех профессионалов, у кого уже есть базовые знания по МСФО, и кто планирует на практике применять их в управленческом учете.
На курсе вы познакомитесь с преимуществами построения системы управленческого учета по принципам МСФО, изучите, как осуществляется учет изменения стоимости во времени – одна из сильных сторон управленческой отчетности на основе МСФО.
На курсе
«Управленческий учет на основе МСФО» вы освоите практические аспекты использования положений МСФО для управленческих целей, рассмотрите вопросы различия систем отчетности по МСФО и РСБУ. Вы узнаете, как в МСФО проводится учет затрат – основной компонент управленческой отчетности, изучите современные концепции управленческого учета, а также научитесь проводить анализ финансового положения компании на основе данных МСФО.
В программе курса предусмотрено большое количество практических заданий. Это позволит вам отработать навыки применения отчетности по МСФО на основе реальных ситуаций.
Спойлер: Программа курса:
Модуль 1. Преимущества построения системы управленческого учета по принципам МСФО
- Возможность использования качественной методологической базы.
- Учет изменения стоимости во времени. Выделение в торговой сделке элементов финансирования.
- Принцип преобладания содержания над формой: учет аccruals.
- «Проектный подход»: выявление неэффективных проектов.
- Использование принципов консолидации, установленных в МСФО
- Отчетность юридически неоформленных Групп
- Практические ситуации и решение задач.
Модуль 2. Практические аспекты использования положений МСФО для управленческих целей
- Статьи отчетности по МСФО, которых нет в РСБУ, дополняющие информативность управленческой отчетности.
- Целесообразность применения правил сегментирования согласно МСФО, отсутствующие в РСБУ.
- Выделение в торговой сделке элементов финансирования.
- Создание оценочных обязательств как усиление прогнозной составляющей управленческой отчетности.
- Учет затрат (Cost accounting) - основной компонент управленческой отчетности.
- Запасы: предупреждение образование отрицательной маржи.
- Практические ситуации и решение задач.
Модуль 3. Современные концепции управленческого учета
- ABC (Activity-Based Costing — расчет себестоимости по видам деятельности)
- Life cycle costing (калькуляция на базе жизненного цикла)
- Target costing (ценообразование по целям),
- BSC (Balanced Scorecard — сбалансированная система показателей)
- Вenchmarking — оценка и сопоставление эффективности компании с эффективностью лучших компаний в данном сегменте.
- Практические ситуации и решение задач.
Модуль 4. Анализ финансового положения компании на основе данных МСФО
- SWOT-анализ
- Расчет финансовых показателей эффективности деятельности предприятия на основе МСФО.
- EBIT и EBITDA: расчет по показателям МСФО-отчетности.
- Структура и стоимость капитала.
- Практические ситуации и решение задач.
