[Капитал] Из главбуха в финдиры [Ирина Екимовских, Иван Ямов]

Robot · 23 Авг 2024

Из главбуха в финдиры

Практическая программа для тех, кто хочет сделать следующий шаг в профессии и карьере.

Финансовый директор — тот, кто видит за цифрами бизнес и помогает собственнику принимать верные управленческие решения, увеличивая прибыль и снижая риски.

Разберётесь, что такое управленческий финансовый учёт, как грамотно составлять ключевые формы отчётности.
Узнаете, как анализировать показатели, составлять финансовую стратегию и контролировать риски.
Поймёте, какие профессиональные и коммуникативные навыки нужны, чтобы стать крутым финансовым директором, и наметите свой дальнейший карьерный трек.

Курс будет полезен, если у вас уже есть образование по экономической специальности и вы работаете в финансовой сфере от трёх лет — бухгалтером, финансовым менеджером — и хотите продолжить развитие карьеры в направлении финансового менеджмента.

Программа курса:

1. Управленческий учет - отличие от бухгалтерского

Предназначение управленческого учёта
Три формы управленческого учёта
Чем отличается управленческий и бухгалтерский учёт
Примеры разных учётных принципов
Характеристики качества управленческой отчётности
Ошибки при внедрении управленческого учёта

2. Структура P&L (Отчета о доходах и расходах)

Экономическое понятие прибыли
Формула прибыли
Структура идеального P&L
Классификация затрат для P&L
Виды прибыли, виды рентабельности

3. Понятие себестоимости для управленческого учета

Себестоимость для торговой компании
Себестоимость услуг
Себестоимость работ
Отличие калькуляции и P&L
Когда надо распределять расходы

4. Структура отчета о движении денежных средств (Cashflow)

Предназначение отчёта
Структура отчёта
Кассовые разрывы
Виды управления денежными средствами
Структура казначейства
Контрольные точки в управление денежными средствами

5. Управленческий баланс

Структура управленческого баланса
Основное предназначение баланса
Основные балансовые соотношения
Сложности в применении управленческого баланса
Отличие бухгалтерского и управленческого баланса

6. Финансовая структура и архитектура справочников

Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль
Основные справочники
Особенности конфигураций программы 1С
Правила внедрения и применения ЦФО и справочников

7. Оперативный учет

Роль и предназначение оперативного учёта
Регламент закрытия месяца
Основные проблемы, ошибки при внедрении оперативного учёта

8. Финансовый менеджмент

За что отвечает финансовый менеджмент
Минимальный «портфель финдира»
Основные финансовые коэффициенты по трём формам управленческого учёта
Анализируем отчётность реальных компаний

9. Финансовый цикл

Понятие финансового цикла
Считаем потребность компании в деньгах

10. Финансовая стратегия компании

Основные правила Мастер-бюджета, годового финансового плана
Собираем финансовую стратегию

11. Особенности работы в консалтинговой компании. Дополнительное занятие.
12. Коммуникативные навыки у финансового директора (CFO).
13. Трек карьерного развития из бухгалтера в финдира.