Скачать 

[Иматон] Управление вовлеченностью. Нематериальная мотивация персонала [Никита Столыпин]

Цена: 195 РУБ
Организатор: Robot
Список участников складчины:
  • 1. Юлия29
  • 2. EkaterinaK
  • 3. Rzi22
  • 4. Molnia
  • 5. Tanais
Robot
Robot
Складчик
  • #1

[Иматон] Управление вовлеченностью. Нематериальная мотивация персонала [Никита Столыпин]

Ссылка на картинку
В работе руководителя один из самых важных и, зачастую, самый сложный вопрос – как повысить профессиональную мотивацию персонала и, соответственно, увеличить эффективность работы. Существуют разные способы. Самый распространенный – материальная мотивация сотрудников.

Однако, исследования доказали, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на несколько месяцев, а вовлеченность сотрудников в трудовой процесс, их нематериальная мотивация повышает эффективность работы на неограниченное время.
Вебинар рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров и руководителей высшего и среднего звена, психологов кадровых служб, преподавателей, занимающихся подготовкой и обучением управленческого персонала.
:)

В результате обучения участники смогут:
  • оценивать уровень вовлеченности своих сотрудников в трудовой процесс;
  • определять направленность их профессиональной мотивации;
  • выбирать адекватный стиль управления и грамотно мотивировать сотрудников на эффективную профессиональную деятельность.
В программе
  • Баланс профессиональных и личностных ресурсов руководителя. Роль материальной и нематериальной мотивации в управлении трудовым коллективом.
  • Что такое вовлеченность сотрудника и как на нее влиять? Теория ситуационного лидерства М. Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
  • Методика оценки вовлеченности персонала. Опросник Q12 от компании Gallup.
  • Четыре «момента истины» или, в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?
  • Теории мотивации В. И. Герчикова и Ф. Герцбега: практика применения в современной системе управления персоналом.
  • Ситуационное лидерство. Теория П. Херси и К. Бланшара или, как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.
  • Трансформационное лидерство - новая модель руководства Б. Бернса и Б. Баса. Практика применения модели в ежедневной работе руководителя.
  • «Треугольник оперативной мотивации». Что это такое и как его использовать в работе с отдельными сотрудниками или всем коллективом.
Формы работы
мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
 
Зарегистрируйтесь , чтобы посмотреть скрытый авторский контент.
Похожие складчины
  • в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию
  • в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию
  • в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию
  • в разделе: Курсы по психологии и личностному развитию

Войдите или зарегистрируйтесь, чтобы комментировать и скачивать складчины!

Учетная запись позволит вам участвовать в складчинах и оставлять комментарии

Регистрация

Создайте аккаунт на форуме. Это не сложно!

Вход

Вы уже зарегистрированы? Войдите.

Сверху