Zander
Организатор
- #1
Человеческий капитал. Как с помощью нейробиологии управлять профессиональными командами [Александр Енин]
- Ссылка на картинку
Человеческий капитал определяет, сможет ли компания пережить трудные времена, совершит ли прорыв в отрасли, станет ли лидером своей индустрии.
Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками.
Опираясь на законы нейробиологии, антропологии и физики, Александр Енин объясняет, как разные управленческие методики воздействуют на людей на физиологическом уровне, как, не ломая об колено, побуждать подчиненных к сверхусилиям.
Глава 1. Рождение нового мира
§ 1.1. Цифровая революция
§ 1.2. Рынок труда
§ 1.3. Человеческий капитал
Глава 2. Управление человеческим капиталом
§ 2.1. Нематериальные ценности
§ 2.2. Эмоциональный интеллект
§ 2.3. HR
§ 2.4. Способы управления
§ 2.5. Административная власть
§ 2.6. Авторитетная власть
§ 2.7. Идеологическая власть
§ 2.8. Мотивационная власть
§ 2.9. Носители мотивационной власти
§ 2.10. Проблематика взаимопонимания
Глава 3. Наш внутренний мир
§ 3.1. Контекст
§ 3.2. Предсказательная модель
§ 3.3. Предсказания в условиях неопределенности
§ 3.4. Намерения и цели
§ 3.5. Заключение о внутренних мирах
Глава 4. Мозг
§ 4.1. Бессознательная воля
§ 4.2. Мы живем в иллюзии
§ 4.3. Образ мышления
§ 4.4. Свобода воли
§ 4.5. Менеджмент команд как наука
Глава 5. Самосознание
§ 5.1. Вторичность самосознания
§ 5.2. Как мозг тайно управляет нами
§ 5.3. Дофамин
§ 5.4. Материальная мотивация
§ 5.5. Дофамин: продолжение
§ 5.6. Протомотивы
§ 5.7. Предназначение самосознания
Глава 6. Мое исследование самосознания
§ 6.1. Глобальные предпосылки
§ 6.2. Цивилизованное общество как биоплатформа
§ 6.3. Ответственность за нарушение социального договора
§ 6.4. Разгадка самосознания
§ 6.5. Выводы исследования
Глава 7. Протомотивация
§ 7.1. Наши истинные мотивы
§ 7.2. «Свиток дракона»
§ 7.3. Мотивация триединства
Глава 8. Стремление к целостности
§ 8.1. Истоки человеческой уникальности
§ 8.2. Введение в генетику
§ 8.3. Генотип и фенотип
§ 8.4. Границы генетического детерминизма
§ 8.5. Генетический потенциал
§ 8.6. Мы разные, и в этом наша слабость
§ 8.7. Ментальный эскапизм
§ 8.8. Мы разные, и в этом наша сила
§ 8.9. Первый шаг к целостности
§ 8.10. Категориальное мышление
§ 8.11. Личностный профиль
§ 8.12. Мотивационный профиль
§ 8.13. Когнитивный профиль
§ 8.14. Резюме о целостности
Глава 9. Стремление к справедливости
§ 9.1. Добро и зло
§ 9.2. Защита от правды
§ 9.3. Разрушение иллюзии справедливости
§ 9.4. Симулякр справедливости
§ 9.5. Справедливость для себя и всех остальных
§ 9.6. Справедливость для родственников и всех остальных
§ 9.7. Справедливость для своих и чужих
§ 9.8. Окситоцин
§ 9.9. Справедливость для своих и чужих. Заключение
§ 9.10. Обезьяна с гранатой
§ 9.11. Квазисправедливость и лидер
§ 9.12. Справедливая оплата труда
§ 9.13. Учитесь сомневаться
§ 9.14. Коллективный разум
§ 9.15. Резюме о справедливости
Глава 10. Стремление к нужности
§ 10.1. Одержимые обществом
§ 10.2. Физиология нужности
§ 10.3. Что такое общество на самом деле
§ 10.4. Счастье
§ 10.5. Социальное признание со стороны руководителя
§ 10.6. Парадокс кнута и пряника
§ 10.7. Доверие – проводник нужности
§ 10.8. Социальное признание со стороны команды
§ 10.9. Комплементарность
§ 10.10. Конфликт мнений как конструктивная конфронтация
§ 10.11. Реверсивная коммуникация
§ 10.12. Стили управления
§ 10.13. Кризис
§ 10.14. Ответственность
§ 10.15. Стиль лидера
§ 10.16. Самоорганизующиеся команды
§ 10.17. Демократура
§ 10.18. Резюме о нужности
Александр Енин – топ-менеджер с 17-летним стажем, руководитель студии IT Territory, управляет штатом из 250 сотрудников. У проектов студии 110 миллионов пользователей в 202 странах.
Формат PDF скан
Эта книга посвящена механизмам управления сотрудниками.
Опираясь на законы нейробиологии, антропологии и физики, Александр Енин объясняет, как разные управленческие методики воздействуют на людей на физиологическом уровне, как, не ломая об колено, побуждать подчиненных к сверхусилиям.
Глава 1. Рождение нового мира
§ 1.1. Цифровая революция
§ 1.2. Рынок труда
§ 1.3. Человеческий капитал
Глава 2. Управление человеческим капиталом
§ 2.1. Нематериальные ценности
§ 2.2. Эмоциональный интеллект
§ 2.3. HR
§ 2.4. Способы управления
§ 2.5. Административная власть
§ 2.6. Авторитетная власть
§ 2.7. Идеологическая власть
§ 2.8. Мотивационная власть
§ 2.9. Носители мотивационной власти
§ 2.10. Проблематика взаимопонимания
Глава 3. Наш внутренний мир
§ 3.1. Контекст
§ 3.2. Предсказательная модель
§ 3.3. Предсказания в условиях неопределенности
§ 3.4. Намерения и цели
§ 3.5. Заключение о внутренних мирах
Глава 4. Мозг
§ 4.1. Бессознательная воля
§ 4.2. Мы живем в иллюзии
§ 4.3. Образ мышления
§ 4.4. Свобода воли
§ 4.5. Менеджмент команд как наука
Глава 5. Самосознание
§ 5.1. Вторичность самосознания
§ 5.2. Как мозг тайно управляет нами
§ 5.3. Дофамин
§ 5.4. Материальная мотивация
§ 5.5. Дофамин: продолжение
§ 5.6. Протомотивы
§ 5.7. Предназначение самосознания
Глава 6. Мое исследование самосознания
§ 6.1. Глобальные предпосылки
§ 6.2. Цивилизованное общество как биоплатформа
§ 6.3. Ответственность за нарушение социального договора
§ 6.4. Разгадка самосознания
§ 6.5. Выводы исследования
Глава 7. Протомотивация
§ 7.1. Наши истинные мотивы
§ 7.2. «Свиток дракона»
§ 7.3. Мотивация триединства
Глава 8. Стремление к целостности
§ 8.1. Истоки человеческой уникальности
§ 8.2. Введение в генетику
§ 8.3. Генотип и фенотип
§ 8.4. Границы генетического детерминизма
§ 8.5. Генетический потенциал
§ 8.6. Мы разные, и в этом наша слабость
§ 8.7. Ментальный эскапизм
§ 8.8. Мы разные, и в этом наша сила
§ 8.9. Первый шаг к целостности
§ 8.10. Категориальное мышление
§ 8.11. Личностный профиль
§ 8.12. Мотивационный профиль
§ 8.13. Когнитивный профиль
§ 8.14. Резюме о целостности
Глава 9. Стремление к справедливости
§ 9.1. Добро и зло
§ 9.2. Защита от правды
§ 9.3. Разрушение иллюзии справедливости
§ 9.4. Симулякр справедливости
§ 9.5. Справедливость для себя и всех остальных
§ 9.6. Справедливость для родственников и всех остальных
§ 9.7. Справедливость для своих и чужих
§ 9.8. Окситоцин
§ 9.9. Справедливость для своих и чужих. Заключение
§ 9.10. Обезьяна с гранатой
§ 9.11. Квазисправедливость и лидер
§ 9.12. Справедливая оплата труда
§ 9.13. Учитесь сомневаться
§ 9.14. Коллективный разум
§ 9.15. Резюме о справедливости
Глава 10. Стремление к нужности
§ 10.1. Одержимые обществом
§ 10.2. Физиология нужности
§ 10.3. Что такое общество на самом деле
§ 10.4. Счастье
§ 10.5. Социальное признание со стороны руководителя
§ 10.6. Парадокс кнута и пряника
§ 10.7. Доверие – проводник нужности
§ 10.8. Социальное признание со стороны команды
§ 10.9. Комплементарность
§ 10.10. Конфликт мнений как конструктивная конфронтация
§ 10.11. Реверсивная коммуникация
§ 10.12. Стили управления
§ 10.13. Кризис
§ 10.14. Ответственность
§ 10.15. Стиль лидера
§ 10.16. Самоорганизующиеся команды
§ 10.17. Демократура
§ 10.18. Резюме о нужности
Александр Енин – топ-менеджер с 17-летним стажем, руководитель студии IT Territory, управляет штатом из 250 сотрудников. У проектов студии 110 миллионов пользователей в 202 странах.
Формат PDF скан
